کوچینگ و مدیران کارخانه

سلام بر خوانندگان عزیز به ویژه مدیران کارخانه های گرامی:

تو مطلب قبلی درباره این موضوع که کوچینگ به درد چه کسی می خوره اشاره کردم  الان میخوام درباره ی کوچینگ برای مدیران کارخانه بنویسم.

فرض می کنیم شما یک مدیر کارخانه هستید و در بخش خصوصی فعالیت می کنید.

خب بزارید ببینم معمولن شما تو چه حوزه هایی دچار چالش میشید؟

(توضیح : داشتن چالش به خودی خود چیز بدی نیست اما مشکل اونجایی بوجود میاد که چالش ها از ما قویتر میشن و ما توانایی تحلیل و برخورد مناسب با اونا رو نداشته باشیم و تاب آوریمون هم کم باشه. درباره ی این آخری ، “تاب آوری” تو یه پست جداگانه توضیحات کاملی میدم .ان شاءالله )

تو هر حوزه ای که یک مدیر کارخانه درگیر هست بسته به شرایط شرکت و نوع فعالیت دارای این چالش خواهد بود:

1. منابع انسانی ، مثال جذب نیرو ( خبر بد : نه کارگر خوب وجود داره و نه کارفرمای خوب ) ( خبر خوب : کارگر خوب وجود داره اما باید کارفرمای خوبی باشید تا کارگر خوب رو بتونید جذب کنید و مهمتر از اون بتونید نگهشون دارید. )  توضیح: کارگر = همه ی کسانی که فعالیتشون مشمول قانون کار میشه کارگر نامیده می شوند بدون توجه به سمت و تحصیلاتشون . منظور من هم از کارگر همون نیروی کارهست.
2. انبار  :انبار یعنی موجودی صحیح ، یعنی پشتیبانی تولید .اگه انبارتون موجودیه غلط داشته باشه کارتون تمومه . توقفات تولید به علت نداشتن مواداولیه یا به عبارتی عدم سفارش به موقع یکی از مشکلات رایج تو کارخونه های کشور ماست.
3. حسابداری و مالی : شما هم با واحد مالی مشکل دارید نه ؟ نمی تونید فرآیندهای تولید رو اون طوری که اونا می خوان تحلیل کنید؟ یا شاید توضیح اتفاقات واقعی برای کسانی که فقط با اعداد و ارقام سرکار دارن براتون سخته. خب شما تنها نیستید….
4. برنامه ریزی : واحدی که باید گره گشا و عصای دست شما باشه اما بعضی مواقع خودش هم یه بار اضافه میزاره رو دوشتون و مجبورتون می کنه کل خط تولید رو کن فیکن کنید تا متوجه خطاهای این واحد بشید.
5. حالا می رسیم به اصل کاری : واحد محترم تولید ، خب چه خبر ؟ اوضاع خوبه؟ همه سالم هستن ، کروناهم نگرفتن. همه انگیزه کافی دارن، دل به کار میدن و با تمام وجودشون سعی می کنن کار رو با نهایت دقت انجام بدن. ( منم از کره مریخ اومدم)
6. تدارکات ( داخلی / خارجی) : یعنی شما با تدارکات هم مشکل داری؟ واقعن چرا؟ مگه سفارش های داده شده رو به موقع تامین نمی کنن؟ با تامین کننده ها تعامل ندارن؟ یا نکنه قطعات رو اشتباه یا مثلن به جای جنس درجه 1 کالای درجه 8 میخرن؟
7. کنترل کیفیت
8. نگهداری و تعمیرات
9. امور اداری
10. فنی مهندسی
11. و ….. سایر واحد ها

خب حالا چه کار کنیم؟ این همه مشکل داریم. چرا من این همه بدبین هستم. چرا ویژگی های مثبت رو نمینویسم. کاملن مشخصه. دوست دارم درباره ی چالش ها با شما بحث کنم شاید تونستیم چند قدم بریم جلو.

می خوام اینجوری عمل کنم:

واحد به واحد پیش میریم و سعی می کنیم به همه ی دغدغه های شما تو اونا بپردازیم. شیوه مون هم کوچینگ هست.

پس با ما باشید.

راستی خوشحال میشم نظرتون رو بدونم .برام کامنت بزارید لطفن.